ĐĂNG KÝ NGAY

LỊCH KHAI GIẢNG CÁC KHÓA NGẮN HẠN

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Khóa học

CHUỖI CUNG ỨNG

Qua các giai đoạn phát triển kinh tế và sự tiến bộ vượt bậc của công nghệ, doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc sản xuất sản phẩm chất lượng, mà còn tập trung vào cách đưa sản phẩm đến người tiêu dùng một cách nhanh chóng, tiện lợi và hiệu quả về chi phí. Để làm điều này, doanh nghiệp cần nắm bắt mong muốn của khách hàng, thời điểm họ muốn mua sản phẩm và nơi họ muốn mua. Hiểu rõ về chiến lược kinh doanh, xây dựng chuỗi cung ứng và chiến thuật giá cả là quan trọng để tạo lợi thế cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.

Ngoài ra, việc phân tích tài chính trong chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng. Hiểu rõ về quản lý chi phí, vốn lưu động và ngân sách giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn và kiểm soát chi phí đầu tư.

Smart Train trân trọng giới thiệu khóa học “Quản trị tài chính chuỗi cung ứng”. Khóa học kết hợp giữa kiến thức chuyên môn về kế toán quản trị, hiểu biết sâu hơn về chuỗi cung ứng thực tế và các ứng dụng thực tiễn trong kinh doanh, sẽ giúp học viên không chỉ nâng cao kỹ năng nghiệp vụ kế toán mà còn phát triển tư duy nhạy bén, chiến lược trong quản trị tài chính chuỗi cung ứng – yếu tố then chốt để thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Smart Train có thể tổ chức lớp học theo 2 hình thức:
• Lớp học chung (Public Training): dành cho các cá nhân quan tâm hoặc doanh nghiệp cử nhân viên đi học
• Lớp học riêng (In-house Training): dành cho các doanh nghiệp muốn tổ chức các lớp học "may đo" riêng theo nhu cầu của doanh nghiệp

HÌNH THỨC TỔ CHỨC LỚP HỌC

NỘI DUNG KHÓA HỌC

1. Supply chain strategy overview - 3 giờ

  • Supply chain strategy and how it plays an important roles in mordern business environment
  • Supply chain Finance

2. Planning, budgeting & forecast techniques - 9 giờ

  • Planning activities in business operation
  • Planning & budget concept
  • Differentiate AOP and Annual budget
  • S&OP process
    + Overview about S&OP
    + How to intergrate S&OP in AOP and   implement efficiently
    + Apply planning techniques in demand  planning, production planing
  • Forecast techniques

3. Working capital management - 9 giờ

  • Overview working capital management
  • How to improve cash conversion cycle in business
  • Cash collection and disbursement management
  • Working capital management in Supply chain concept
    + Inventory management
    + Balancing demand and production to optimize inventory

4. Cost management - 9 giờ

  • Cost terminology
  • Cost classification
  • Total cost management concept
  • Total procurement cost
  • Cost to serve implementation for Supply chain management
  • Cost reduction program - Value analysis and sourcing roles

5. Outsourcing - 3 giờ

  • Overview outsourcing
  • How to choose a outsourcing strategy and implement efficiency in business operation

HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Nội dung

Tỷ trọng thời gian

1. Lý thuyết cơ bản

2. Tình huống thực tế

3. Chia sẻ của nhân sự trong vị trí Business Partner - các điểm cần lưu ý và phát triển năng lực môn và kỹ năng nghề nghiệp

50%

40%

10%

ĐỐI TƯỢNG HỌC

  • Giám đốc và quản lý bộ phận Supply chain
  • Quản lý bộ phận kế hoạch cung ứng và sản xuất
  •  Quản lý nguồn cung ứng, quản lý bộ phận mua hàng 
  • Lập kế hoạch và phân tích tài chính
  • Đối tác kinh doanh
  • Kế toán quản trị
  • Kế toán trưởng
  • Kiểm soát, quản lý tài chính
  • CFO

Các học viên đang làm việc trong lĩnh vực chuỗi cung ứng ở các vị trí:

Các học viên đang làm việc trong lĩnh vực tài chính kế toán ở các vị trí:

  • Sau khóa học, học viên sẽ hiểu hơn về hoạt động chuỗi cung ứng vận hành trong doanh nghiệp và cách áp dụng các công cụ tài chính trong việc quản trị hoạt động chuỗi cung ứng một cách hiệu quả.
  • Lên được chương trình họp S&OP (giữa bộ phận bán hàng và vận hành) hàng tháng một cách hiệu quả, gắn với mục tiêu chiến lược kinh doanh hàng năm và tình hình hoạt động kinh doanh thực tế hàng tháng.
  • Áp dụng các kỹ thuật dự báo trong việc lập kế hoạch cung cầu hàng tháng, kế hoạch kinh doanh năm.
  • Hiểu được mối liên hệ giữa mục tiêu quản trị dòng tiền lưu động về mặt tài chính và quản trị nguồn vốn lưu động dưới các hoạt động của việc quản trị chuỗi cung ứng.

KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

  • Hiểu được các loại chi phí trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quản trị được các chi phí phát sinh một cách hiệu quả.
  • Thiết lập mô hình quản trị chi phí phục vụ cho khách hàng theo từng sản phẩm "cost to serve" để phối hợp với phòng cung ứng xây dựng chiến lược giá, chiến lược cơ cấu sản phẩm tối ưu.
  • Hiểu được mô hình gia công bên ngoài và vận dụng hiệu quả trong thực tế doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI LƯỢNG

33 giờ

NGÀY KHAI GIẢNG

26/07/2025

LỊCH HỌC

09:00 – 12:00 và 13:00 – 16:00
Thứ Bảy - Chủ Nhật

HÌNH THỨC HỌC

Hybrid learning 

HỌC PHÍ

  • Học phí gốc: 8.000.000 VNĐ
  • Học viên Smart Train: 7.000.000 VNĐ 

Học phí trên đã bao gồm tài liệu học và teabreak giữa giờ

ƯU ĐÃI

  • Giảm thêm 5% khi đăng ký theo nhóm 03 học viên trở lên
  • Tặng thêm Voucher 300.000 VNĐ áp dụng cho các khóa ngắn hạn khác

Smart Train TP.HCM
Tầng 9 & 10, Giầy Việt Plaza
180 – 182 Lý Chính Thắng, Q3, TP.HCM
ĐT: (028) 3931 3333

Smart Train Hà Nội
Tầng 15, Toà Nhà Việt Tower,
1 Thái Hà, Q. Đống Đa, Hà Nội
ĐT: (024) 3555 3333

© 2024 Copyright Smart Train