CFO thời AI – Điều hành tài chính hay thiết kế chiến lược tăng trưởng?

Tìm hiểu vai trò chiến lược của CFO trong thời đại AI và chuyển đổi số: từ điều hành tài chính đến kiến tạo chiến lược tăng trưởng, đặc biệt cho SMEs

1. CFO hiện đại: Không chỉ là người giữ sổ sách.
Trong thời đại mà trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn và tự động hóa đang bùng nổ, vai trò của CFO (Chief Financial Officer – Giám đốc Tài chính) không còn giới hạn trong việc theo dõi báo cáo tài chính. Họ đang trở thành những người lãnh đạo chiến lược, thiết kế lộ trình tăng trưởng thông qua các quyết định tài chính dữ liệu hóa, nhạy bén và linh hoạt. Từ tập đoàn lớn đến SMEs, CFO là một phần không thể thiếu của ban điều hành.

2. Tại sao doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng cần một CFO?
Không chỉ các doanh nghiệp lớn, ngay cả doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng đang nhận ra tầm quan trọng của vị trí CFO. Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, các doanh nghiệp nhỏ thường dễ gặp khó khăn trong kiểm soát chi phí, đảm bảo dòng tiền và xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn. Một CFO giỏi có thể giúp SMEs thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, lập kế hoạch tăng trưởng thông minh và chủ động trong hoạt động gọi vốn. Đây không chỉ là người đảm bảo tính minh bạch trong tài chính mà còn là nhà tư vấn chiến lược giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn. Ngay cả khi chưa đủ nguồn lực thuê một CFO toàn thời gian, các doanh nghiệp SMEs vẫn có thể cân nhắc dịch vụ CFO thuê ngoài, một giải pháp linh hoạt, tối ưu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng chuyên môn cao.

3. So sánh CFO nội bộ vs CFO thuê ngoài (Outsourced CFO).

CFO nội bộ và CFO thuê ngoài là hai lựa chọn phổ biến, mỗi hình thức đều có ưu và nhược điểm riêng. CFO nội bộ có lợi thế gắn bó lâu dài với tổ chức, am hiểu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp, giúp quá trình phối hợp với các bộ phận trở nên trơn tru hơn. Tuy nhiên, chi phí cho vị trí toàn thời gian này có thể là rào cản với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt khi chưa có nhu cầu tài chính chuyên sâu hàng ngày. Ngược lại, CFO thuê ngoài cung cấp dịch vụ theo nhu cầu, theo giờ hoặc theo từng dự án, giúp doanh nghiệp tiếp cận được với những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực mà không phải gánh chi phí cố định quá lớn. Dẫu vậy, họ cũng cần thời gian để nắm bắt quy trình nội bộ và đôi khi thiếu tính liên tục trong quản trị tài chính dài hạn. Việc lựa chọn hình thức nào phụ thuộc vào chiến lược phát triển, ngân sách và mức độ phức tạp trong vận hành của từng doanh nghiệp.

4. Xu hướng phát triển nghề CFO trong kỷ nguyên số và AI.
Cùng với làn sóng chuyển đổi số, nghề CFO đang trải qua một cuộc tái định vị mạnh mẽ. Không còn bó hẹp trong vai trò xử lý số liệu, CFO thời đại mới trở thành người kết nối dữ liệu tài chính với chiến lược kinh doanh. Họ cần sử dụng thành thạo các công cụ phân tích dữ liệu lớn, hiểu biết về AI và nắm rõ quy trình tự động hóa tài chính (RPA) để tối ưu hiệu quả công việc. Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang chuyển sang mô hình quản trị tài chính theo thời gian thực, nơi mà CFO phải ra quyết định nhanh, dựa trên dòng dữ liệu liên tục được cập nhật. Ngoài ra, các chuẩn mực ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) đang ngày càng được quan tâm, khiến cho vai trò của CFO mở rộng sang việc đo lường và báo cáo tác động phi tài chính, yêu cầu kỹ năng tư duy tổng hợp và khả năng điều phối chiến lược toàn diện.

Đầu tư vào một CFO chất lượng – dù là nội bộ hay thông qua dịch vụ thuê ngoài – không còn là khoản chi phí hành chính đơn thuần, mà là một quyết định chiến lược mang lại giá trị lâu dài. CFO là người bảo vệ tài chính doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng là kiến trúc sư xây dựng nên tương lai tăng trưởng, bền vững và minh bạch. Trong một thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc có một CFO giỏi không chỉ là lợi thế – đó là điều kiện cần để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.